май 2012
пн вт ср чт пт сб вс
1 2 3 4 5 6
7 8 9 10 11 12 13
14 15 16 17 18 19 20
21 22 23 24 25 26 27
28 29 30 31

Медицинское и пенсионное страхование в Орифлэйм ...?

Медицинское и пенсионное страхование в Орифлэйм. ..?

После завершения Бриллиантовой конференции в Рио,от лидеров ТОП-50 Украины пошла утечка "инфы" о том,что компания Орифлэйм планирует освоить бизнес страхования,здоровья и недвижимости.Изначально это прикольно,что не говори,косметическая компания вводит продуктовую линейку Wellness,а теперь вот "страховки" да ипотеку на недвижимость....


Но здесь важно понимать очень простую истину-Орифлэйм это бизнес,законная и прибыльная возможность для простых граждан жить в достатке.А только потом Oriflame-это этичная эко-корпорация...Заглянем вглубь вопроса,а для этого вернемся в недалекое прошлое компании Орифлейм и ее основателей.

От Орифлэйм к Oresa,затем к Medicover и SYNEVO.

Компанию ORESA VENTURES Йонас аф Йокник привел на Стокгольмскую биржу в 1997 году. В группу компаний входили и другие предприятия, но когда деятельность Medicover по продаже услуг в сфере здравоохранения стала доминирующей, название биржевой компании было изменено на Medicover. Холдинговая компания Йонаса выкупила инвестиционные и венчурные компании, деятельность которых продолжалась под эгидой Oresa Ventures.


Medicover начинала с реализации программ корпоративного здравоохранения, но в скором времени сфера ее услуг расширилась и охватила также доврачебную и медицинскую помощь.


Через свою холдинговую компанию Celox С.А. Йонас выкупил компанию Medicover с биржи в 1997 году. Таким образом, холдинг стал мажоритарным владельцем Medicover. Кризис в России вызвал падение котировок акций, но курс компании постоянно рос. Цена покупки установилась на уровне 120-ти крон за акцию, что вдвое превысило стоимость акций годом раньше. Капитализация компании Medicover на момент продажи составила 1,7 миллиарда шведских крон. И все, кто приобрел акции компании в момент ее выхода на биржу по цене 72 кроны, смогли получить неплохие дивиденды.


Убедить инвесторов на торгах биржи в перспективности бизнеса в области здравоохранения в Центральной Европе было непросто. Решающим фактором в пользу покупки компании Йонасом аф Йокник стал резкий рост рентабельности. Семья аф Йокник сегодня владеет 80% Medicover, и оба брата входят в Совет директоров компании.




«Теперь развиваться будет проще, так как можно полностью сконцентрироваться на долгосрочных перспективах. В публичной компании такие вопросы решаются сложнее. Впереди нас ждет еще много интересных дел».

Дефолт подкосил не только экономику России, но и осложнил ситуацию в соседних странах, где осуществлялась большая часть деятельности компании Medicover.


«Мы выжили и смогли постепенно вернуться к наращиванию темпов. В основе концепции компании лежал поиск корпоративных клиентов для оказания медицинских услуг их сотрудникам. Работа сначала сводилась к обслуживанию заказчиков по индивидуальной страховке и в короткие сроки выросла до масштабов полного спектра медицинских услуг, включая госпитализацию».

Расстояние между <a href=губной помадой и здравоохранением огромное">

В пяти странах Центральной Европы у компании Medicover имеются дочерние предприятия. Крупнейшими рынками стали Польша и Румыния, положительная динамика наметилась также в Венгрии, Чехии и Эстонии. Осенью 2008 года компания открыла свою деятельность на территории Словакии. В Румынии, Польше, Украине и Германии у компании Medicover действует 25 учреждений лабораторной диагностики под торговой маркой Synevo.


Кстати, в странах Центральной и Восточной Европы Medicover является крупнейшим работодателем для квалифицированных медицинских кадров. Сегодня у компании порядка 60-ти собственных клиник и 4000 сотрудников, из которых 1800 составляют врачи. Корпоративная база Medicover состоит из 7000 компаний с общим количеством клиентов 375000. Оборот компании превышает 100 миллионов евро, ежегодный рост составляет 25%, и в 2006 году в компании зарегистрирована первая прибыль.


Создание Medicover носило исключительно предпринимательский характер, но во многом сильно отличалось от Орифлэйм. Расстояние между губной помадой и здравоохранением огромное. Но в вопросах подхода к персоналу обе компании очень похожи. Как и раньше, поражает колоссальный уровень профессионализма, амбициозности и целеустремленности людей, работающих в корпорации, их готовность полностью отдаваться своему делу.

В головном офисе Medicover в Брюсселе занято всего десять человек, и, как и в Орифлэйм, везде работают местные кадры. Должность директора концерна занимает Фредрик Рогмарк. Именно ему, его способности управлять и видеть пути перспективного развития компания обязана своим продвижением.


В странах присутствия компании интерес к здравоохранению весьма высок. Нельзя сказать, что вопросы улучшения качества здравоохранения не являются важными в Швеции, но деятельность Medicover в Центральной и Восточной Европе пользуется абсолютной поддержкой со стороны политиков и общественных институтов. Ничто так не облегчает работу, как открытость властных структур и их разумное отношение к современным реалиям.


Приятно видеть, насколько велика заинтересованность и стремление властей найти оптимальную форму взаимодействия общественного и частного секторов.


Медицина и страхование в Орифлейм.


В настоящее время компания Medicover вложила 35 миллионов евро в строительство первой частной больницы в Варшаве, на очереди еще в Бухаресте. Помимо предоставления медицинских услуг, компания Medicover предлагает клиентам индивидуальное медицинское страхование по ценам, приемлемым для растущего среднего класса. Для этих целей у Medicover есть собственная страховая компания.


В конце 2006 года Финансовая инспекция выдала разрешение на осуществление страховой деятельности на территории всего Евросоюза. Весной следующего года компания Medicover приступила к реализации индивидуальных страховых пакетов в частном сегменте. Так состоялось возвращение семьи аф Йокник в мир страхового бизнеса.


Подобное в роду аф Йокников уже происходило ровно 108 лет назад ,в 1899 году дед основателей Адольф организовал страховую компанию Trygg. Йонас, вероятно, забыл о недолгом владении братьями сетью страховых контор, которые были частью сделки по покупке английского ювелирного предприятия Goldsmiths.


«Для нас важно было решить, стоит ли нам вступать в конкуренцию со страховыми компаниями или просто сотрудничать с ними.Этот же вопрос мы задавали себе в отношении собственных клиник. Сегодня мы заняты строительством первой больницы. Все дело в том, надо ли нам продолжать строить и эксплуатировать частные больницы или лучше возложить эту задачу вместе с соответствующими рисками на плечи партнеров. Главное - продвижение бренда Medicover и победа в «борьбе» за пациентов. Самое интересное в нашем бизнесе то, что чем реже они болеют, тем в большем плюсе компания».

Медицина и страхование в Орифлейм

Рекомендуем почитать:

  1. Экономическая политика и дух предпринимательства Орифлэйм.

    Экономическая политика и дух предпринимательства Орифлэйм. Объем продаж Орифлэйм в 1969 году составил 10 миллионов крон, при этом прибыль компании до уплаты налогов была на уровне 600000 крон. Результат был неплохим, но для развития международных рынков этого было недостаточно.

  2. Орифлейм в Восточной Азии - рынок возможностей.

    Орифлейм в Восточной Азии - рынок возможностей. В начале 80-х многие предприниматели заинтересовались рынками Гонконга, Тайваня, Таиланда, Сингапура, Малайзии и Филиппин, открывавшими для них новые возможности. Не стали исключением и братья аф Йокник,основатели Орифлэйм. «Нам, конечно, хотелось выйти на рынок Азии, но мы не знали как это сделать.

  3. 1973 год возрождения Орифлейм

    1973 год возрождения Орифлейм Создатели компании Орифлэйм понимали, что кризис не собирается идти на убыль, и поэтому прикладывали неимоверные усилия для спасения того, что еще можно было сохранить. Продажи, достигавшие когда-то 2-х миллионов долларов, вновь упали и теперь, после шести лет работы, держались на уровне 1,6 миллиона.

  4. Хочешь быть богатым в Орифлэйм -нужно встречаться с людьми.

    Хочешь быть богатым в Орифлэйм -нужно встречаться с людьми. Инфантильность,равнодушие и слабоумие часто видны в глазах тех,кто хочет жить "хорошо-красиво",но при этом ничего не хочет делать или менять в своей жизни. А ведь действие определяет успех! ИЗНАЧАЛЬНО КЛЮЧЕВЫМИ КОНСУЛЬТАНТАМИ ОРИФЛЭЙМ были бывшие дистрибьюторы Tupperware, хорошо знакомые с прямыми продажами.

  5. Открытие рынка для косметики Орифлэйм в СНГ или ORESA.1990г.

    Йонаса аф Йокник всегда интересовала история и политика. С большим вниманием он следил за развитием ситуации в Советском Союзе в первые пять лет работы нового президента. Горбачев пытался изменить коммунистическую систему изнутри, не пытаясь превратить ее в демократическую.

Добавить в социалку, пригодится:

Комментарии к этой заметке больше не принимаются.



Рейтинг популярности - на эти заметки чаще всего ссылаются: