Делегирование-залог успеха Орифлэйм.

Делегирование-залог успеха Орифлэйм.

БИЗНЕС-ИДЕЯ, над реализацией которой работают братья аф Йокники-основатели Орифлэйм, является непростой.Многое зависит от удачно подобранного менеджерского состава. Роберт и Йонас всегда были уверены в том, что даже в составе руководства компании должны работать предприниматели. В странах, где Орифлэйм сопутствовал успех, директора управляли дочерними компаниями, как своими собственными. Они брали на себя ответственность и зарабатывали деньги. Такой подход представляется братьям вполне эффективным, потому что руководители не просто наемные сотрудники, как во многих крупных концернах, а полноправные участники бизнеса наравне с основателями шведской компании. А значит общий успех заслуженно становится их собственным.


После возвращения с конференции Бриллиантовых Директоров Орифлэйм, проходившей в Мексике в начале 2007 года, Роберт аф Йокник рассказал, что они с Йонасом приняли решение передать дела нынешним руководителям компании. Им предстоит вести Орифлэйм в будущее. Роберт добавил, что Магнус Брэннстром и Джеспер Мартинссон, на его взгляд, являются лучшими руководителями компании из всех известных ему транснациональных концернов:


«В мире не так много компаний, где есть менеджеры такого высокого уровня»

С первых лет становления компании Орифлэйм Йонас и Роберт аф Йокник выбрали шведский стиль управления, основанный на делегировании полномочий и сопричастности. Ему братья верны и сегодня:


«Принцип заключается в том, что мы искренне верим в делегирование ответственности всем сотрудникам компании. Но, вместе с тем, такой подход был вызван необходимостью, поскольку деятельность Орифлэйм развивалась в двух направлениях. Планирование домашних презентаций подразумевает большую свободу и креативный подход, в то время как работа с каталогами не может обойтись без должного контроля.Решающее значение имеют личные качества сотрудников, поэтому квалифицированный подбор персонала жизненно необходим. При экстенсивном распределении ответственности в компании должна четко работать система контроля»

шведский стиль

Философия управления в Орифлэйм с годами изменилась. Основные принципы менеджмента закреплены документально, поскольку в компаниях такого размаха иначе работать невозможно. Единые принципы управления, принятые в компании, - важная часть корпоративной культуры. И следовать им необходимо без всяких бюрократических проволочек.


Прямые продажи - это, прежде всего, контакт с людьми, а контакт с людьми невозможен без соответствующей мотивации. Поэтому люди, занимающие в компании высокие посты, должны быть примером для остальных. Каждый сотрудник компании, независимо от должности, должен понимать свое значение для общего дела.


Энтузиазм, стремление идти вперед и единство - вот три главных составляющих кадровой политики, над развитием которых упорно работают основатели компании Орифлэйм с 1967 года. На протяжении всего этого времени было важно ставить перед людьми конкретные цели и достойно поощрять тех, кто добился успеха.


Возможно, братья отмечали и тех, кто не решил требуемых задач. Но в будущем, все будет иначе. Между успехом и неудачей существует четкая грань; разграничение этих понятий и есть движущая сила компании.



Регистрация в Орифлэйм за 1 минуту
моб. +38 067 469 01 53






Прыг: 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
Скок: 10 20 30 40 50 60