СПО №677, Орифлэйм Кривой Рог.

К сожалению, сообщение о разрешении на торговлю в Китае и фактическое получение этой лицензии далеко не одно и то же. Процедурные условности взяли свое. Роберт аф Йокник понимал, что в худшем случае на получение разрешения может уйти до двух лет, поэтому причины для забот оставались. В понедельник 18 сентября руководство китайского отделения Орифлэйм было вызвано в министерство торговли для получения долгожданной лицензии. Документ заверялся подписями трех заместителей министра, но кого-то из них не оказалось на месте, и выдачу лицензии отложили. Праздник был испорчен. Только во вторник 19 сентября орифлэймовцы смогли вздохнуть с облегчением, а неделю спустя в Испании, на конференции с участием трехсот менеджеров Орифлэйм эта новость была отмечена с соответствующим случаю размахом. Компания Орифлэйм стала первым европейским предприятием прямых продаж косметики на китайском рынке. Это уже был повод для радости, но не для спокойствия: конкурентная борьба в Китае шла не на жизнь, а на смерть.

ЗАДЕРЖКА С ВЫХОДОМ НА РЫНОК Китая, была, возможно,ошибкой. Выбирая между Китаем и Индией, в Орифлэйм отдали предпочтение Индии. Но китайский рынок все равно манил компанию,при этом требовалось выяснить, каким образом здесь Орифлэйм лучше заявить о себе. В то время для работы на китайском рынке иностранным компаниям был необходим партнер. В 1994 году у Орифлэйм появился договор о намерениях, заключенный с одним из местных предприятий. Позднее руководство Oriflame поняли, что партнер неподходящий, и приступили к рассмотрению других вариантов. Активность Орифлэйм в этом процессе снизилась, когда приоритетными стали задачи компании в Индии. Интерес к выходу на рынок Китая обострился в 1997 году, когда был заключено партнерство с компанией Forever Group, владельцем которой была администрация города Шанхай. В Орифлейм уже вынашивали планы по строительству фабрики, занимались поиском подходящего земельного участка, организовали большой ужин для администрации провинции.Как

КОСМЕТИКА И СРЕДСТВА ПО УХОДУ за кожей, как категория товаров, пользовались не слишком блестящей репутацией в деловых кругах. Считалось, что работать с ними могут только недалекие и тщеславные люди. К счастью, все меняется, в том числе и деловая пресса. На страницах газеты Svenska Dagbladet весной 2006 года: Есть страны, где понятия « косметика » и « красота » лишь недавно вошли в обиход, а ведь еще несколько лет назад одно упоминание об этом заставляло серьезных людей презрительно морщить нос! Зато сегодня деловая газета The New York Times пишет о новых тенденциях в макияже с такой же естественностью, что и о новых ресторанах. Британская The Observer привлекает в редакцию бывшего эксперта журнала Vogue Кэтти Филлипс, а Бетан Коул на страницах газеты The Sunday Times рассказывает о новом фонде Шанель так же увлеченно, как журналист издания для автолюбителей перечисляет преимущества последней модели Volvo.

За что люблю Орифлэйм,так это за креативность и энергичное мышление руководящего менеджмента компании.Затевая очередную акцию или промоушен Орифлейм ко всему подходит с качественной подготовкой и не скупится на поощрениях.Так было и с новинкой каталога 7,в котором несравненная Канделаки Тина или наоборот,показала всему миру тушь " Гипер длина" с новой формулой для интенсивного наращивания ресниц. Как все начиналось. Для начала пустили слух о том,что известная телеведущая заключила коммерческий контракт со шведской компанией на невероятно крупную поощрительную сумму зеленых-аж два миллиона.Такого в истории российского шоу-биза еще не было.Слух разошелся весьма удачно,так как не было в интернете ни одного русскоязычного информ-агентства,которое не обмолвилось бы о данном факте в 2 лимона. На твитер-страничке самой Тины рекламный ролик,отснятый в Дубае именитым режиссером,побил все рекорды по просмотрам. Затем фото Тины действительно появилось на обложке каталога Орифлэйм номер 7. А теперь вот новая "фича"- Канделаки становится доступной в онлайн режиме: "Тина Канделаки готова поделиться с клиентами Орифлэйм секретами красоты и успеха!Поэтому

Или взлет карьеры Магнуса Брэннстрома. Задачами нового руководства становятся мероприятия, направленные на повышение роста имеющихся рынков, а также вопросы оперативной деятельности. На пост генерального директора концерна Магнус Брэннстром приходит в возрасте 38-ми лет. В Орифлэйм он уже девять лет, из которых четыре был генеральным директором огромного региона, объединившего Россию, страны бывшего Советского Союза и Азию. На вопрос журнала Affarsvarlden о том, волнуется ли он перед вступлением в новую должность, Магнус отвечает: «Я испытываю восторг, смешанный с волнением. Это будет очень интересно! Я с большой ответственностью отношусь к стоящим передо мной задачам и в то же время осознаю, что должность генерального директора очень публична, так что отношения должны быть прямыми и открытыми». Джеспер Мартинссон ровесник Магнуса. После кадровых перестановок он возглавляет управление рынками стран Западной и Центральной Европы, а также Средиземноморья. Больше года развитие Орифлэйм пользовалось повышенным вниманием со стороны прессы.